
企业与银行互为鱼水,水乳交融,特别重要。因此,银企关系是一个需要认真探讨的课题。目前,银企之间的确存在不正常的关系,许多企业依赖依附于银行,过度依赖债务融资,甚至如同为银行打工,把企业的身家性命全都押给银行,把自己的命运主宰权都交给银行。把企业是否健康运行都甩锅给国家金融政策和银行,这都不是正确的打开方式。我们需要建立银企的一种新生态。我认为,这种生态是:平等与互助,信任与共赢。我有四点想法和各位企业家朋友分享。
西方媒体对伊朗“天河”战机并不买账。英国路透社认为,伊朗的新战机不过是上世纪60年代美制F-5战机的升级版。英国皇家联合军种国防研究所空战研究员贾斯汀·布朗克指出,伊朗新战机的机身似乎是一架外形类似F-5的双座型战机,战机虽然是伊朗自主生产的,但设计风格和气动外形完全是外国的。从外形看,“天河”是一款非常小的轻型战斗机,小型化的机体设计,限制了战机性能的拓展提升。非常小的发动机限制了输出推力,有限的内部燃油容量限制了航程,而且机头也非常小,无法放置大功率雷达。即使伊朗拥有先进雷达和现代航电设备,也无法把它们塞进新战机的有限机体内。
四、建议金融机构将有限资金更多投入制造业,特 别是高新企业、中小型高新技术企业。资金的投放要符合国家的战略规划,确保资金投放合规、合法,要本着对国家、对企业等资金需求者负责,减少热钱、快钱的投放比例,倾向制造业、实业、高新技术企业的投放,只有将基础打牢,才能实现国家经济的高质量发展。
CNN详细描述了这位父亲实现儿子梦想的过程。儿子萨特尔曾问父亲贾森·基德,是否可以在后院建一个棒球场。“像其他家长那样,贾森·基德并没有把这当一回事儿。”CNN说。“几天后,我开始考虑这件事,”基德告诉WFMJ电视台说,“我出去测量了一下。”
“半年来价格下降近30%,出口额却增长20%以上,原因在于出口量同比增长30%以上。这表明尽管国内市场需求减弱,海外新兴市场却在扩大,拉动出口需求。同时,龙头企业出货量中出口占比也在增大。”王勃华表示,上半年光伏产品出口市场的集中度持续降低,新兴市场为主的遍地开花局面持续扩大。
2、海底捞的竞争优势和壁垒主要体现在两点:1)上游对于供应链的管控能力较强,主要因为公司餐厅85%以上的食材供应来自关联方或附属公司,主要关联方为蜀海集团和颐海国际,为海底捞餐厅提供主要的食材供应、仓储、火锅调料等,使公司的食材供应品质得到较好的保障,同时在供应节奏等环节也能够与公司的要求完美匹配,实现仓储优化;2)在管理能力上突出扁平化、抱团小组和奖励服务激励机制,首先公司餐厅始终维持直营的经营模式,保证所有门店的质量可控,同时通过优质的管理模式来保证较难标准化的服务水平得以稳定。公司通过“抱团小组”的形式,实现扁平化管理,将相同区域的数家门店形成抱团小组,实现组织内资源共享,提高管理效率。“师徒制”的门店管理和扩张模式带来高效率,师傅所在的门店为该小组的组长单位,而各门店的绩效又与小组内的其他门店挂钩,而徒弟能否开新店成为店长,既与其自身的考核绩效直接挂钩,又与师父门店每年的考核结果有密切的关系,通过此方法形成自我监督的制度;另外,公司员工激励制度较好,激励程度与员工的绩效直接挂钩,而绩效考核又与员工的服务水平和顾客满意度直接挂钩。较有效的激励制度和畅通的职级流动性,使员工自发产生良好的服务意识和动力,达到自我鞭策的状态。公司采取能者居其位,店员升级为店长的平均年限仅4年左右,使得海底捞的员工流失率低于10%(火锅行业平均38.46%),在餐饮行业中非常领先。