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CTV：之前读过相关的报道，说您明确表态，孟晚舟不会成为您的接班人人选。但是经过这个事情之后，是不是能够让她更加成熟？她的经历会不会改变您原来的想法？您会不会重新考虑把她作为接班人选？任正非：自古英雄多磨难，没有伤痕累累，就不会有皮厚肉糙。她这次的磨难，对她个人是很大锻炼，会坚强她的翅膀，她会有更大的作为。但是她是管理者出身，她的横向管理能力很强，而作为领袖是要求纵向的突破能力，要看得见十年、二十年以后的未来，对这种未来的洞察，一定是具有技术背景的人。没有技术背景，他不能洞察十年、二十年后的东西。所以，如果靠管理公司就能进步的话，她是有希望的，但不是。因为她不具备技术背景，所以她不会是接班人。华为的领袖不是横向平衡，而是纵向突破，所以她将来不可能做CEO，也不可能做董事长。

如果细心查看这些印裔CEO的履历，就会发现他们几乎全都来自印度那几所名校，主要是七所印度理工学院（IIT）、六所印度管理学院（IIM）以及尼赫鲁大学、德里大学。成立于1956年的IIT在很多方面都拷贝加州理工的模式，录取率不及1%，而哈佛的平均录取率接近5%。大多读完IIT的印度学生，或者选择出国深造，或者选择在国内接着读IIM的管理硕士。有技术、管理两方面的教育背景，进入高科技企业后的转型通道也更为顺畅。

周涛也告诉记者，同样是在聚光灯下，电视节目主持人和舞台剧演员虽然都是在说话，但真的完全不同。她们那会上大学时非常注重训练语言使用技术，比如她是安徽淮南人，一直分不清“音”和“英”的读音，她用一年的时间来训练自己，死磕这两个字的读音。“但演话剧，不是有语言使用技术就行的，在台上说出来的并不是周涛生活版的舞台话，而是表演另一个人，如何把我的个性特点带到这个人物的表达里，真的非常难。搭档孙强教会了我‘如何说人话’”。被孙强赞“对话剧舞台的悟性非常强”时，周涛特别不好意思地把头埋得快到膝盖了，手里一直在缠丝巾，嘴里喃喃地说“没有、没有”。

科技日报：华为在此前的场合，无论是华为公司还是您个人，多次谈到“基础研究与基础教育”，包括还有一些广告。针对基础研究和基础教育，华为有哪些具体的动作？这会对华为未来的发展提供什么样的支撑？任正非：我们在全世界有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”，对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说，受益的是大学。这样，从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了。

“最早叫中卫亚麻厂，1998年改成宁夏美利纸业集团，一直就在这个地方。”马小林说。马小林2004年调任美利纸业人力资源部部长，2006年底在中冶美利云产业投股份有限公司（以下简称：美利云公司）任副总，如今在美利云任纪委书记。同时，他也是此次被立案调查的美利环保公司的法定代表人、执行董事。