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与规模缩水同步的是产品备案数量的持续下滑。记者了解到，目前相当数量的子公司业务处于“停摆”状态，不少子公司今年以来没有新产品备案。业内人士表示，基金专户子公司新规实施之后，子公司原来的存量业务逐渐到期，新业务几乎做不起来，整体规模萎缩严重。近两年，基金专户子公司陆续向主动管理方向转型，但是转型速度较慢，阵痛期比预想的要长得多。
反观光明乳业，主营业务构成中并无冷饮。虽然公司也有冷饮产品推出，但产品品种不多，且走的中低端路线，销售面狭窄，对公司业绩贡献非常有限。缺乏渠道优势高管变动频繁与伊利股份、蒙牛乳业相比，光明乳业还存在高管动荡、深度推广不足的弊端。对比光明乳业等三家乳企发现，伊利股份、蒙牛乳业对全国对层次渠道具有较大的掌控力，而光明乳业的主要战场在上海，以及以上海为中心的华东、华南，而在国内其他区域，则缺乏渠道优势。
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据招股说明书，2015~2017年，大发地产销售收入分别为6.03亿元、5.75亿元和43.2亿元。值得注意的是，在上市前一年公司营收规模明显大增，对此原因，大发地产称，一是期内交付面积增长2倍有余，二是其平均售价由2016年的4258元/平方米增长至2017年的13639元/平方米。由此可以看出，大发地产销售规模大增主要受益于房价的攀升。但与此同时，其毛利率和纯利润率却出现下滑，2015~2017年，公司毛利率分别为15.9%、18.1%和14.9%；纯利润率分别为7.9%、3.3%、3.4%，目前行业的纯利润率水平为10%，大发地产还未跑过银行理财产品。
比如已连续两年亏损的ST科林，即使已披星戴帽就是“不肯”披露自己的大客户名单，更为重要的是，截至2018年，其客户集中度还高达99%、应收账款也占营收比例的782%，且大部分很难要回。如此数据表现，在ST科林的财报之中，其大客户依然被称为“客户一”“客户二”等，应收账款前五名欠款方也均以“第一名”“第二名”等注明，显得非常神秘。
罗冠聪在脸书回顾了自己一直以往从事的所谓“国际连结工作”，承诺在美国的一年会“继承美国国务卿、国会议员”的指导，继续“展开很多工作”。帖文最后，罗冠聪还不鼓动继续游行，“8月18日号‘民阵游行’，记得要参加”。甚至大言不惭、唯恐天下不乱，煽动香港人“抗争到底”，最终会“脱掉口罩相拥”。
